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所有IT简历都面临一个总体挑战，对于非技术主管和专业人员而言，这根本不是一个问题：编写一份易于被招聘团队的非技术人员（通常是HR专业人员）阅读的简历的需求同时仍然清楚地展示了技术深度。
那就是-从字面上来看-超过90％的CIO简历在我的办公桌上失败了。
需要建立这种绝对关键的平衡是我专门撰写IT简历的原因。 在四分之一的时间里做几份CIO简历的专业简历撰写者根本没有能力创建可以同时面向两个受众的文档。
寻找作为首席信息官的工作？ 以下是可以快速使CIO职位搜索脱轨的前三个问题。
太技术化
到目前为止，这是我在办公桌前看到的最常见的问题。 洗衣技术技能清单并不能描绘战略业务负责人的情况。 技术技能很重要； 毕竟，您是CIO / CTO，而不是CMO或销售副总裁。 但是，这些技术技能必须从战略上融入到简历的正文中，以证明您不仅仅是一位光荣的IT经理。 您需要证明技术的使用不是为了自己，不是因为它很酷，而是因为您拥有利用技术来解决实际业务问题并产生清晰，可量化结果的绝对独特能力。未能强调业务一致性
太多的CIO简历给人的印象是，应聘者生活在IT筒仓中，与C级高管的其他成员合作以促进企业发展几乎没有联系，甚至兴趣减少。 这通常是因为履历表给人的印象是迷失在草丛中-即使您实际上是一个非常有远见的思想家。低估了领导的重要性
优秀的CIO和CTO并没有达到他们的专业和组织的最高水平，因为他们在架构代码方面更擅长。 他们之所以成为高层管理人员，是因为他们可以领导，因为他们可以组建团队并激励技术专业人员超越自我，因为他们可以表达自己对直接和间接报告的热情和承诺。 不幸的是，太多的CIO履历几乎没有提到团队领导。 我曾与带领200多个团队的客户合作，甚至在最初的文档中都没有提到这个事实。那么，什么适合CIO简历呢？
在所有强大的CIO简历中至关重要的平衡领域之一是技术与业务价值之间的平衡。 太多的技术，您将看起来像一位IT经理。 太少了，您看起来就像是一位高管，在不真正了解IT的情况下涉足技术。 因为这是一个至关重要的问题，所以让我们看一下如何在您的早期职业，直接的技术角色的讨论之间取得最佳平衡，以及如何利用您的早期职业经验来证明您拥有运行大型IT所需的技术证书组织。
找到余额
一些IT简历撰写者将忽略早期职业-例如，作为开发人员或网络工程师。 其他人则过度强调他们的技术印章。 我认为这都不是赢得CIO简历的有效策略。
我认为至关重要的是证明您开始了自己的职业生涯，因为这清楚地表明您知道开发人员或网络工程师所面临的现实。
但是我当然不相信，早期的技术经验会主导您的CIO简历。
以下是在您的CIO履历表上取得适当平衡的主要秘诀：
- 保持职业生涯的细节简洁
我很少使用几行。 而且，正如我撰写的每位CIO简历的各个方面一样，我专注于真正的价值，着眼于使您与竞争对手区分开来的关键成就。
- 避免使用技术工具的洗衣清单
冗长的技术工具清单是一个糟糕的策略。 但是，我会明智地提及您在职业生涯早期使用的工具-尤其是那些工具仍然有用时。
- 确保将早期经验作为基础
我确保您的基本经验是这样的-这是您脱离动手技术并最终担任IT领导职位的主要原因之一。
经JM Auron许可改编并重新出版。 原始文章可在以下位置找到：http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/以及此处：http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-resumes-3-利用您的职业生涯早期成就的策略/。
