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每个人都梦想着获得这个大奖：一个非常受欢迎的应用程序，一种令人上瘾的游戏，使孩子和父母争吵着玩耍，一个拥有成千上万固定粉丝的博客或一个每天吸引数百万访问者的网站。 人们看着愤怒的小鸟，现在假设它们背后的人是一夜之间取得成功的人，从默默无闻到技术超凡脱颖而出。
但是，无论您说的是受到风险投资家还是互联网初创巨星注意的程序员，这都是事实：没有一朝一夕的成功故事。
我们只需要澄清一件事：失败很糟糕。 但是由于这是不可避免的，因此应将其视为学习的机会，减少失败的机会，并最终获得成功。 查阅一些世界上最大的科技公司的课程。 他们以艰苦的方式学习了这些课程，因此也许您不必这样做。
Rovio：再试一次
很多人错误地认为，完成视频游戏开发人员和“愤怒的小鸟”的创建者Rovio Entertainment一夜之间就取得了成功。 实际上，《愤怒的小鸟》是该软件制造商推出的第52个游戏。 实际上，该公司花了八年多的时间从事其他游戏的开发，但其中没有一家使它变大。 您可能听说过甚至玩过《极品飞车：极品飞车》，“崩溃混乱”和“最黑暗的恐惧”系列，但即使这些也不是大赢家。
即使发行了《愤怒的小鸟》，对于Rovio来说，前三个月的速度也非常慢。 但是公司一直努力工作，直到这场愚蠢的游戏终于流行起来为止。 2011年3月，Rovio宣布获得了4, 200万美元的资金。 该公司还推出了“愤怒的小鸟”商品，包括T恤和毛绒玩具。 2012年，“愤怒的小鸟空间”成为有史以来最畅销的手机游戏，据报道，它在发布后的头35天内下载了5000万次以上。
教训：开发畅销产品涉及到光彩和愚蠢的运气。 罗维奥很可能在开发《愤怒的小鸟》之前发布的其他51款游戏中学到了一些东西，这些经验教训最终帮助该公司开发了一款有趣，怪异而又容易上瘾的游戏。 （详细了解使视频游戏成功的五种心理技巧，这些因素使视频游戏成功发挥了作用。）
YouTube：受欢迎与赚钱不一样
六年多以前，YouTube成为头条新闻，当时它被搜索巨头Google以惊人的16.5亿美元的股票收购。 然而，显而易见的是，即使由Google掌舵，YouTube也不赚钱。
那时，Google几乎竭尽所能利用YouTube的高流量。 事实证明，在找到可行的系统之前，Google一直不停探索替代品是一件好事。
高级合作伙伴或上传商业视频的高级合作伙伴很快开始出现在YouTube上。 例如，华纳音乐和索尼向YouTube支付托管音乐视频的费用
根据Fool.com的说法，高级合作伙伴可以上传更长的视频而没有上传限制，这使他们可以上传全长电影。
由于涌入了用户生成的商业内容，广告商很快就敲门了。 Google透露，截至2012年，《广告时代》的前100名广告客户中有98个在YouTube上投放了广告系列。
经验教训：谈到互联网，流行起来很有帮助，但这不足以确保获利能力。 就YouTube而言，持久性和独创性使网站更上一层楼。 （YouTube的主要优势之一是病毒视频。请参阅《互联网模因初学者指南》，以了解更多信息。）
雅达利：别坐立
Atari成立于1972年，并很快变得非常成功。 其成功的顶峰是Atari 2600游戏机的发布，该游戏机由“吃豆人”，“太空侵略者”和“导弹司令部”等经典游戏推动。 但是该公司很快就一步步失误了。 为什么？ 它基本上是依靠它的受欢迎程度而飞速发展，并生产出低迷的产品。
排在首位的是一款名为“ ET：外星人”的游戏。 Atari希望电影的成功和自己的声誉将有助于销售游戏。 不幸的是，它并没有如愿以偿-它是历史上最大的商业视频游戏失败之一（当时的玩家称其为有史以来最糟糕的游戏）。
在将新游戏机推向市场时，Atari也陷入困境，臭名昭著地发布了两个非常乏善可陈的游戏机-Atari 5200和Atari7800。世嘉和任天堂的激烈竞争加剧了这种失误。
尽管Atari从未重新获得其在视频游戏行业的领导地位，但它仍然存在，并由法国发行商Atari，SA的全资子公司Atari Interactive拥有。
经验教训：将成功不仅视为一次性事件，而且视为一个过程。 在瞬息万变的技术世界中，一家公司的实力和最后的产品一样好。
苹果：远离舒适区
在1996年，Apple似乎即将退出市场。 没有营销计划或没有好的领导者，该公司所有的都是昂贵的计算机，它们的性能以及价格较低的竞争都没有。
然而，如今，苹果已成为全球价值最高的公司之一。
发生了什么？
从彻底失败到成为世界上最成功的公司之一，标志着公司的转变有两点。 其中之一是其创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的重返，他于1985年毫不客气地辞职。乔布斯利用苹果公司早年表现出的热情，带领苹果公司重返盈利。
该公司扭亏为盈的另一方面是它进入了个人数字设备市场。 尽管苹果并没有放弃制造计算机，但它意识到它无法与微软并驾齐驱。 取而代之的是，它决定进入一个最终使该公司出名的个人数字设备，以解决相对较不发达的领域：iPhone，iPod，iPad。
请注意，这对苹果而言是冒险的举动，因为这不是该公司的第一家非计算机企业。 该荣誉由代号为Gravenstein的电动汽车获得。 对于苹果公司来说幸运的是，这是一个开创性的想法，全世界都已准备好接受它。
也许史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的最大遗产不仅仅是生产像苹果许多设备一样受欢迎的产品的技术壮举，还包括苹果如何继续冒险。 苹果知道有人会在手机上放一个MP3播放器，因此当它为iPhone提供相同的功能时，它实质上就破坏了iPod业务。 由于其保持领先优势的能力，在任何一天中，iPhone的销量都比出生的婴儿多。
经验教训：看看什么有效，并做更多的事情。 然后考虑什么是行不通的，并寻求解决方案，即使这意味着破坏过去的成就。 （在创建iWorld：Apple的历史中了解有关Apple的更多信息。）
失败时
我们可以保证，这些公司都不会对失败感到满意。 是的，他们不可避免地从错误中吸取了教训，但不幸的是，商业世界呈现出一个危险而痛苦的学习曲线，这是无法避免的。 关键是，最好的公司常常失败了很多次，但仍然成功地生存下来，甚至蒸蒸日上。 因此，请从他们的书中拿出一页，不仅从他们的错误中学习，而且从您自己的错误中学习。
