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成为IT领导者对于许多IT专业人员都很重要。 以下是一些可以帮助您朝着这个方向发展的战略重点。 这些要点是基于我的经验，也来自与不同公司的多个IT VP和CIO直接合作。
创新
不要满足于现状。 在公司世界中晋升的最佳方法之一就是被人们注意到。 与其带领团队达到预期的目标，不如突破极限并带来从未见过的东西。 我喜欢将其视为Google的心态。 始终在超出要求的范围内进行工作，以使业务受益或节省金钱或时间的方式进行。 从团队负责人的角度，向您的团队强调，提出新想法以改变人们的工作方式并研究可以改进的旧流程的重要性。建立深层业务联系
这是一条两条建议，因为这些业务联系应该在公司内部和外部。 在内部，如果您对关键业务人员有很好的了解，那么您将对如何帮助他们有更好的想法，并且在上级指挥部时将有各种各样的领导者为您提供支持。 有时候，建立关系与为公司生产优质产品一样重要。 每个人都想在自己的公司内发展，有时最好的方法是在其他公司中部署想法。 这意味着要参加其他团体和行业网络。 与经常与之交谈的人建立联系。 这将帮助您想出各种方法来帮助您自己的公司。 最重要的是，您永远不知道何时会有人与您联系。改善他人
IT领导者最容易忽视的方面之一是他们改善他人的能力。 IT领导者通常被视为创新者，但是被人们注意到的是那些拥有大量员工，不断创造出丰硕成果的人。 许多人力资源和IT主管在进行绩效评估时，都会将个人标记为无法达到一定水平。 这通常在员工的人员技能不足时发生。 软技能很重要！突破灾难
一位IT副总裁曾经告诉我，最好的项目经理不是管理好时光的人，而是计划火灾并轻松扑灭火灾的人。 我认为这适用于所有人，而不仅仅是项目经理。 没有什么能像火一样使您无法熄灭的事业。 如果您身处灾难之中，并且表现出众，那么在将您的职业捧在手里的人们的眼中，这会让您看起来好多了。把握机会
如果您认为自己有所需要的东西，则可以将自己的脖子伸到那里来进行一些高风险，高回报的项目或团队。 也许在您的公司中，有一群人正在尝试新技术。 试着进入那里，并抓住它。 也许有一个团队表现不佳，每个人都知道。 您可以去找那个小组的经理，然后设法扭转局面。 制定一个计划，并告诉领导您如何解决。 如果您能以良好的方式将小事变成大事，管理层会注意到。角色多元化
您可以通过保持在相同的组织结构中并变得出色来晋升为VP级别，但是要升至下一级别，则有助于在不同类型的信息技术上拥有广泛的经验，甚至还可以拥有一些业务经验。不会受伤。 最好的领导者能够依靠广泛的过去经验和教训。 如果您要争夺领导职位，那就很重要。 （获得一些简历写作技巧，这些技巧将有助于4个CIO简历失败以及如何实现适当的平衡。）在未来的方向上振作起来
我在职业生涯早期学到的最大的课程之一就是，通过提前一年或两年了解该计划，并努力成为其中一个角色，来在正确的时间，正确的情况下进入正确的位置。 IT策略的最新，最大的努力是，在执行晋升时，某些职位具有最高的知名度，有时甚至是一些最重要的职位。 如果您听说目标是在未来三年内开始迁移到云中，请查看您当前使用的技术，看看在未来六到十二个月内将其部署到云中是否可以作为试点计划。 如果进展顺利，并且您始终处于领先地位，那么领导将视您为思想领袖。与领导聊天
一旦您开始提升指挥系统，那么您认识的人就会越来越多。 您可以为自己的职业做的最好的事情之一就是与领导建立关系。 参加慈善高尔夫郊游，圣诞节派对，社交活动，并与领导者交谈几分钟。 用名字称呼并保持亲切。 最终，当您在走廊上经过他们时，您可以停下来聊天几分钟，然后开始表达想法。 最终，如果一切顺利，请尝试让领导者担任导师。 经验和关系可以有很长的路要走。（获取有关如何成为IT主管的更多技巧：高层技巧）。
