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也许，世界上没有一家公司能像苹果公司那样激发出狂热的热情。 从2001年到2011年，该公司拥有一系列史无前例的热门产品，并迅速成为所有Techdom中最强大的公司之一。 但是，要想达到顶峰，需要进行大量的创新（和一些失败）。 在这里，我们将了解这家无所不在的计算机公司背后的历史。
两个史蒂夫的故事
毫无疑问，苹果是史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克的故事–但并非同等重要。 两人于1976年4月1日与罗纳德·韦恩（Ronald Wayne）一起创立了苹果公司，后者被带去指导他的年轻同事。 但是，他最出名的是在公司开始迅速崛起之前就出售了自己在苹果公司的股份，从而错过了一笔巨款-成为历史上最伟大的“假设”之一。苹果的核心就是两个史蒂夫，由沃兹尼亚克（Wozniak）制造机器并由乔布斯（Jobs）进行营销。
第一个“ Apple I”是用于构建个人计算机的套件。 用户必须添加键盘并对其进行监视。 但是，尽管Apple I仅针对业余市场，但却取得了巨大的成功。 在PC零售的初期，没有商业市场，甚至没有很大的消费市场。 尽管如此，Apple I还是售出了足够的产品，以允许该公司生产Apple II。 这个版本比Apple I有了很大的改进，因为它更完整，并且允许爱好者创建自己的程序-许多人都做了，并与其他爱好者共享。 最重要的是，它引起了风险投资的注意。 这次现金注入使乔布斯和沃兹尼亚克辞职，开始将所有时间投入新公司。
公司注册，IPO和GUI
苹果于1977年正式注册成立。 到1978年，出售Apple II的利润已超过200万美元。 该计算机拥有一些市场上最好的程序，其中包括第一个电子表格程序VisiCalc（当时是商务人士的杀手级应用）。 更重要的是，程序的数量-优秀和中等的-数以百计。 在使用Apple II之前，计算机上的大多数应用程序都是由硬件制造商创建并与硬件一起出售的。 现在，人们可以购买Apple II，设计自己的程序并将其出售给业余市场。
但是，尽管在可用程序范围上它领先于竞争对手，但苹果在硬件方面仍然落后。 在1979年12月的Xerox PARC实验室之旅中，Steve Jobs观看了Xerox新图形用户界面（GUI）的演示。 可以说这是苹果公司早期最重要的事件，因为它使乔布斯有了可以作为Macintosh鼠标实现的想法。 这是首款进入市场的此类设备，这使苹果公司有别于推出了如今不可或缺的计算设备。
仍然依靠Apple II的力量，Apple在1980年上市，使许多人立即成为百万富翁。 在首次公开募股之后，Apple II继续承载着苹果好几年了，但是Macintosh在1984年发布时，它具有许多受施乐启发的创新技术。
碰撞和碰撞会移除Steve
1981年，史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）撞毁了他的私人飞机，尽管他仍然会与苹果公司合作，但他不再扮演主要角色。 事故发生时，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）已经被认为是苹果背后的推动力，但是由于他非传统的管理方法，该公司董事会正在寻求平衡。
1983年，乔布斯聘请了营销天才约翰·斯卡利（John Sculley），他看到百事可乐在可乐大战中名列前茅。 据报道，Sculley和Jobs经常发生冲突-主要是因为Macintosh看到了其市场份额的缩水，因为IBM开始接管了苹果帮助创造的计算机行业。 1985年，董事会选择了Sculley取代Jobs，乔布斯辞职，而不是担任较小的职务。
因成功而失败
尽管1985年至1997年之间的时间通常被视为苹果公司的失落十年，但这并不是全部失败。 Sculley监督了原始Mac的成功以及Apple激光打印机的推出-这种创新有时使Apple赢得了桌面出版行业的认可。 当然，还有一些不太成功的产品，例如Macintosh Portable和始终在生产中的Newton。
实际上，苹果在此期间测试了许多不同的产品线，以试图摆脱个人计算机的束缚。 该公司原本以丰厚的利润出售计算机，但是每卖出一台Mac就溢价出售，运行Windows的价格低廉的IBM克隆产品纷纷下架。 结果是，尽管苹果仍然赚钱，但它的增长速度却不及其他科技公司。
回到工作的道路
斯卡利（Sculley）于1993年离职，留下了许多零碎的收入，后来又伤了苹果公司，迈克尔·斯平德勒（Michael Spindler）接管了公司。 他在苹果公司（1993-1996）的整个时间都花在防御上，因为IBM克隆产品不断变得更好，Windows提供了与硬件分离的操作系统。 事实证明，这是Apple的弱点之一，因为它从未将其操作系统与Apple硬件分开。 对于用户而言，这意味着即使有人想要Apple操作系统，也必须购买更昂贵的Apple电脑才能获得它。 此外，Macintosh平台作为一个整体已开始显示其时代，因此该公司开始寻求操作系统的重新设计，即使它正在寻找具有竞争力的产品线。
在此期间，尽管苹果公司的奋斗一直被与微软的成功相提并论，尽管其中一个主要是PC制造商，而另一个主要是软件公司。 1996年，斯平德勒（Spindler）被吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）取代，吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）决定通过收购市场已经认为非常稳定的操作系统来解决苹果的操作系统问题。 为此，他购买了NeXT，这是一家由史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）创立的公司。
在离开苹果的这段时间里，乔布斯通过投资于IPO之前的Pixar成为亿万富翁，并花了很多钱来开发NeXT计算机硬件，并为其配备基于Unix的GUI。 当乔布斯收购苹果公司时，乔布斯又回到了苹果公司，并在1997年迅速罢免了阿梅里奥，担任临时首席执行官。
时代
乔布斯（Jobs）坐回原位的一年之内就着手复兴苹果并拾起它已经放弃的一些产品线。 他的计划的一部分是用最大竞争对手微软的资金对苹果进行注资。 微软向苹果投资了1.5亿美元，这给了乔布斯一些现金。 这对于Microsoft也可行，因为； 通过支持其竞争对手，它可以避免司法部可能提出的反托拉斯诉讼。
乔布斯没有将钱投入到苹果研究与开发已经成为一个黑洞中，而是削减了苹果的大部分运营支出，将更多的钱集中在广告上。 这导致了改变游戏规则的“ Think Different”运动以及美观的iMac的发布。
苹果公司开始通过巧妙的营销手段，将精力重新放在其功能强大而优雅的计算机上，从而再次将PC转变为金钱。 该操作系统还使用NeXT的技术进行了升级，以创建Mac OSX。同一操作系统为成功命名为iBooks的笔记本电脑产品线提供了动力。
当苹果公司在2001年最终放弃其PC制造基础时，这是该公司的真正转折点，其结果是进行了真正的扩展。 iPod发行成功，并大获成功，成为最畅销的MP3播放器。 该设备的成功也促使苹果创建iTunes Store以在线销售音乐-增添了一个非技术零售部门，其发展与iPod部门一样爆炸性。
iPod使苹果成为数字内容和移动设备的重量级人物。 此外，其背后的团队还为苹果开发了其他突破性产品。 从2001年到2010年，苹果在iTunes上发布了iPod，iPod Video（2005），iPod Nano（2005），iPhone（2007），iPod Touch（2007），Apple TV（2007），MacBook Air（2008）， （2008年），iPhone 3GS（2009年），iPhone 4（2010年）和iPad（2010年）。
各种移动设备还对软件采取了不同的方法。 用户无需购买传统的软件包，而是将其安装在家用PC上，然后将更新转移到设备上，而是花了较小的价格购买了针对移动设备优化的精简版程序，又名“应用程序”。 App Store已集成到iTunes商店中，并随着设计师的自我落败创建了新的应用程序以保持Apple用户的参与度而迅速发展。
设计内容消费的未来
在iEra时代，苹果公司将其优雅和易用性标准引入了多个技术类别。 苹果扩大和/或创造了MP3播放器，智能手机和平板电脑的市场，同时仍保持着很大的计算机市场份额。 在看到iPad 2在2011年投放市场后，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）宣布辞去首席执行官一职，但将继续担任董事会唯一董事长。 他于同年10月去世。
苹果继续在许多市场上占据主导地位，包括iTunes和App商店以及实体产品。 它注重优雅和实用性，使其比许多竞争对手都保持了更健康的利润率，同时还创造了一批忠实的粉丝。 更重要的是，也许它在移动设备中的统治地位使苹果公司能够为内容消费设定一些基本规则，包括用户是否为某些类型的内容付费（以及多少）。
苹果的未来
关于苹果超越乔布斯的未来以及未来几年的未来将存在疑问，但是一系列自产自销的产品使苹果处于有利地位，可以在其选择的任何市场（或多个市场）中处于领先地位。
