很难说确切的时间，但是多年来，众包这个词已经成为企业中最好的新事物。 听起来几乎像是营销和业务流行语中的一种，另一种风潮将一声巨响打入，然后一点点地消失。
还是？ 众包涉及通过公开电话将任务分配给开放的，未定义的人员网络。 如此简单的事情一旦分配给员工，似乎几乎不可能完成任务，但是在某些情况下，众包确实可行。 营销人员将新产品的创意众包； 它被用来勾勒出墨西哥的帮派暴力； 众筹平台Kickstarter曾帮助推出歌手/作曲家，太空研究以及两者之间的所有活动。 （在5个使用计算机数控（CNC）的酷Kickstarter项目中查看一些酷Kickstarter广告系列。）
实际上，有很多充分的理由使用众包。 它可以帮助企业利用廉价的劳动力，并获得比自己在内部可能发现的范围更广的人才和经验。 它为从消费公司到政府的所有类型的组织提供了一种解决问题的潜在方法。 它可以帮助研究人员收集大量数据。 它甚至已用于帮助艺术家收集灵感。 互联网清楚地证明了集体思维中有一些智慧–更不用说帮助使之成为可能。 但是为什么行得通呢？ 如何？ 而且，也许最重要的是，要持续多长时间？
