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您肯定已经听说过：云计算能够改变您的业务。 问题在于该短语缺少重要意义。 整个事实是，如果实施正确，云计算就可以改变您的业务。 迁移到云必须适合您的企业战略，必须由基础架构来处理，并且必须由合适的人来管理。 基于不断更新，新功能和业务参与的云策略可以将您从企业在很大程度上希望避免的IT部门转移到他们寻求解决方案的IT部门。 这是入门的基础。
确保云计算适合您的策略
云计算并不适合所有人。 如果您的公司对风险规避且非常谨慎，那么在云计算中不适合您。 但是，如果目标是添加功能，变得更具移动性，增强协作，降低成本并成为一家更进步的公司，那么就加入吧。 尽管它仍然是一种相对较新的技术，但云计算是许多公司的正确方向。 但是，对于某些人来说，现在可能不是正确的举动。 （在“云计算可以改变IT格局的五种方式”中了解有关云的好处的更多信息。）检查您的基础架构
有没有在圣诞节那天醒来找到一个巨大的盒子，包装精美，在树下等着你？ 您可能非常兴奋，对吧？ 但是，如果您打开它发现里面装满了纸或袜子，或者根本无法兑现那个大盒子的承诺，该怎么办呢？ 这种降低与在无法处理的基础架构上迁移到云非常相似。 即使您可能将大部分数据或工具移动到其他人的基础结构上的云中，但您将比以前更多地使用网络和目录系统。 确保由任务决定。确定应该在云中进行哪些操作
我喜欢将信息技术领域分为两个不同的类别：ERP和最终用户。 这是一个过分的简化，但是使查看这些类型的情况变得更加容易。 我认为一个很好的起点是查看您的最终用户类别。 这意味着查看您的邮件，日历，团队站点，通信渠道，Intranet，聊天，办公室生产力工具，存储和企业搜索。 我发现将这些类型的应用程序和工具部署到环境中所涉及的风险较低。 ERP解决方案（例如SAP）直接影响产品进出业务。 这就是为什么在实施云时，最好首先使用生产力工具集测试水。 看来，生产力工具在云中的部署时间更长，因此这里的过程将被简化一些，并减少出现的问题。 针对最终用户类别的一些基于云的企业解决方案包括Google Apps和Microsoft Office 365。创建过渡计划
为您现在拥有的东西和要去的东西创建一个轮廓。 然后，查看之前和之后的依赖关系。 您可能会有很多类似的从属，但是有些可能需要进行不同的配置或更新。 您还将发现一些不相关的依赖项，并且需要创建一个计划以停用旧的依赖项并实施新的领域。 需要对网络，基础架构和目录进行深入而彻底的分析。 在这些地区可能需要进行一些繁重的工作，因此尽早制定计划非常重要。创建组织变更管理计划
这个非常重要。 对于任何组织而言，迁移到云计算解决方案都是一个巨大的变化。 组织需要完全了解它如何改变工作方式，存储数据的位置，如何共享内容，与谁共享内容以及为什么进行迁移。 应该围绕培训，沟通，最终用户采用和项目管理制定详细计划。 应该进行路演，向公司办公室以及所有受影响的工厂或仓库提供示范和现场问题。 通常这是第一个收到预算削减的领域，但是在这样的变更中，变更管理必须成为项目的一部分，这一点非常重要。消除风险并顺利过渡
迁移到云时的第一条建议是避免干扰业务。 很简单吧？ 基本上，在下班时间实施更改，并确保切换是一种愉快的体验，而不是让每个人都为更改原因而scratch不休。 是的，有很多问题要问，但这并不是不合理的。 因此，进行彻底的测试：负载测试，用户测试，测试早期采用者，并确保有高管加入。安排受变更影响的特定高管安排时间，并确保他们与上线和最终结果保持一致。 确保管理员满意并准备好进行更改。 这是最常被遗忘的组，可以最轻松地进行或破坏部署。 不要忘记他们。增强和改善能力与沟通
迁移到云上的最佳资产之一就是始终存在升级，新工具和改进。 请不要实施云解决方案，然后让它永远处于该版本。 充分利用新的简化环境和新增功能，并继续进行下去。 向前迈进，成为一个进步的IT部门，不断进行新的更新并发布新的工具。 当您添加这些新功能时，请着眼于变更管理方面，并记住要传达它们已被释放以及它们增加了什么价值。 很快，您将成为每个人都喜欢与之互动的IT部门，而不是他们必须去的团队。
