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在讨论现代工作场所（尤其是技术工作场所）时，没有什么比关于哪一代工人，即X代（1960年至1980年出生的人）或Y代（1981年至2000年出生的人）的辩论更具争议性的了，提供更大的价值。 值得探讨的讨论似乎总是演变成X世代哀悼年轻同龄人的应享权利，而Y世代（也称为“千禧一代”）抱怨X世代是如何没有得到这一权利的。 但是，就像不守规矩的青少年必须与压抑，失去联系的父母共存一样，X世代和Y世代也需要学习相处-并以某种方式完成一些工作。
如果您相信媒体，那么X世代和Y世代就在工作场所发生战争。 您必须承认，这造就了一个伟大的故事：老一辈工人感到自己受到年轻（和廉价）劳动力的威胁，这些劳动力正在使他们处于不确定的经济中，抓住一切使他们看起来更有价值的东西，这将使他们免疫裁员。 同时，年轻的工人竭尽所能证明自己对技术的了解将胜过实际的实际经验，因此他们可以在极其残酷的就业市场中开始职业。 （有关一些背景知识，请查看“千禧一代和技术工作：天造地设？”）
确实，这种情况很可能存在，从而使X世代和Y世代实际上具有竞争动机这一观念得以延续。 但这不是全部，因为这表明X或Y世代之间只有一个空间。事实是X世代与Y世代之间的战争与其说是一场战争，不如说是一场战争。为共存而奋斗。 因为尽管双方都感到沮丧，但他们的优势和劣势实际上是相辅相成的，有助于建立一个更有效的工作场所生态系统。
X和Y一代，昆巴亚
考虑一下工作场所中社交媒体的长期示例。 有大量统计数据说明，X一代工人及其同龄人如何在采用社交媒体技术方面处于领先地位，并且是社交媒体从业人员中增长最快的人群。 这可能表明X世代至少在技术和创新上与Y世代著名的数字本地人一样。另一方面，几年前，Y世代是增长最快的人口-实际上，唯一的人口-那是在采用社交媒体。 这意味着，既然Y世代几乎所有人都采用了社交媒体，那么采用率的增长空间就不再存在。 这至少表明X世代有可能从Y世代那里了解社交媒体。
情节变厚。
技术创新接力赛
事实证明，实际上，几代人之间的技术“战争”实际上是一场竞赛。 如果争夺更快地采用和学习新技术的竞争，那么年轻一代将永远获胜。 每一代后代都有一个技巧，即掌握新技术并熟悉它们，使它们适应他们的需求，找到使用它们的新方法，并最终进行创新-有时甚至是完全放弃那些新趋势并创造出一些东西。更好。 正是年轻一代的创新推动了技术发展，进而推动了业务发展。
但是，这场竞赛并非仅仅以构想，创新甚至采用而结束。 当人们（或在这种情况下，是企业）看到尝试新事物的价值时，竞赛就结束了。 这更像是一场接力赛，如果没有他们的老板和指导者的帮助，Y世代就无法完成比赛，他们可以将警棍带到终点线。
X世代和年长的工人，在过去的几十年或几十年中被赋予了责任和决策权，通常在他们的领导下有许多成功和失败的经验，并且对哪些方法行得通，什么方法有第一手的了解。没用-为什么。 为了建立令人信服的商业案例，更多有经验的工人不仅需要强烈的想法支持，还需要证据以及周到的研究和分析。 归根结底，是几代人可能拥有将想法付诸实践的决定权-或在其追根溯源中将其杀死。 这是大多数Y一代工人所没有的力量，因为这在他们的职业生涯中还为时过早。 （Y代在工作场所面临一些重大批评。在Y代，我认为我们有问题。）
作为Y世代的一员，我已经在职业生涯中多次参加过这项接力赛。 当我在2008年全职加入员工队伍时，我在一家小型B2B技术创业公司工作，该公司完全依赖于传统的销售和营销。 在小学时使用MySpace，并在大学时立即锁定了Facebook和Twitter，我对社交网络感到完全满意。 当时，使用社交媒体开展业务是一个崭新的前沿领域，当今许多家喻户晓的平台仍然鲜为人知，但我和许多同龄人一样，我怀疑社交媒体将成为商务沟通的宝贵渠道和营销
不幸的是，我的学位并没有使我掌握公司和行业所特有的强大业务词汇，我发现这正是传达我的想法的商业价值所需要的，以便将更多的时间用于社交媒体营销。 我的老板是Xer一代，经验丰富的营销人员和销售人员，想了解更多。 如果没有制定战略计划，他不会盲目地支持一个想法，因此他要求提供详细的建议，以解释如何花时间进行社交媒体营销比冷淡地打电话和发送邮件更好。 因此，在我完成第一份工作仅三个月的时间里，我就提出了我的第一份建议，其中多达20页，逐步详细介绍了我认为公司需要做什么，我们需要如何做以及潜在的收益和风险参与。 我什至强调案例研究来支持我的主张。
我的老板将其交给婴儿潮一代的首席执行官批准，在他的祝福下，我们发起了我们的首个社交媒体活动。 但这就是问题：尽管这是我的主意，但我不能为整个事情而赞誉。 如果不是我老板的指导和指导，我可能还没有制定出全面的战略和衡量成功的标准。 而且，如果没有管理层的批准，它永远也不会成为现实。
这是一个共同目标，人们
致力于X世代和Y世代并肩并朝着共同目标迈进的协作“继电器竞赛”，对于鼓励创新和效率的工作场所环境的健康至关重要。 因此，尽管年轻的Y一代工人常常因过于自信，推翻界限和质疑权威而受到谴责，但公司应寻求利用这些特征并将这种能量用于创新。 这种类型的创新探索对于年轻的工人来说自然而然，它可以帮助他们了解自己的工作以及他们想在职业中迁移的地方。 当他们在工作的头几个月或几年中导航时，他们可能会发现可能有价值的新工具或过程。 与可信赖且经验丰富的导师就这些想法进行协作，可帮助年轻员工确定ROI，了解成功的独特指标并预测他们可能遇到的障碍。 协作还为X世代导师提供了一个机会，以帮助Y世代员工更快地发展自己的角色，提高团队成员的生产力和价值（并更快乐！）。
如果这个想法有足够的证据表明它会成功，那么X一代的工人应该向Y一代的同事寻求帮助，以使它实现。 他们可以一起分析结果，更好地了解未来的发展和创新。 如果成功的话，他们俩都可以分享工作出色的荣耀； 如果失败（又称为“学习经验”），他们都可以讨论出错的地方-无需指责。
最后，X世代与Y世代之间没有战争，因为没有哪一代人可以在没有他人帮助的情况下成功前进。 进步在于几代员工之间的协作，以创建更具活力和创新的业务。 如果做得好，那就意味着更多的利润。 如果两代人都可以达成共识，那就一定是。
