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软件开发的敏捷方法可以对IT行业产生积极影响。 敏捷方法论采用的结果可以通过多种方式来衡量。 更快地执行软件变更请求，减少错误，减少团队绩效的量化度量和瓶颈，这些都是成功实施敏捷的体现。 为了成功衡量敏捷的影响，组织需要比较与敏捷前和敏捷后发展相关的各种指标。 敏捷的真正影响不能仅通过收入的增加或已修复的错误数量的增加来衡量。 需要考虑几个内部参数以了解实际影响。 （有关敏捷开发的更多信息，请参见敏捷软件开发101。）
为什么选择敏捷IT？
IT行业之所以倾向于敏捷实践，主要是由于软件开发瀑布模型的限制。 通常，已经观察到IT公司无法通过软件开发的瀑布模型来响应不断变化的客户需求或市场状况，也无法降低成本。 即使我们平衡了这种对敏捷方法学的压倒性倾向，并认为某些兴奋只是在大肆宣传，但仍然有很多针对瀑布模型的经验反馈。
简而言之，瀑布模型是一种软件开发模型，其中的工作按顺序进行-一个接一个的阶段。 该模型分为五个阶段：需求，设计，实施，验证和维护。 通常，在完成一个阶段之后，很难甚至不可能更改到较早的阶段。 因此，假设是要求几乎是固定的。 敏捷模型的主要区别在于假设需求不会发生变化。 敏捷假设业务情况会改变，需求也会改变。 因此，软件是在sprint上以较小的块交付的，而在瀑布模型中，第一次交付或发布是在很长一段时间后进行的。 （有关开发的更多信息，请参阅Apache Spark如何帮助快速应用程序开发。）
