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定义-六西格码是什么意思？
六西格码（Six Sigma）是一种商业管理技术，最初是由美国摩托罗拉（Motorola）于1986年制定的。六西格玛（Six Sigma）旨在通过隔离和消除缺陷原因来提高过程输出的质量，从而最大程度地减少制造和业务流程的可变性。
六西格码（Six Sigma）应用了一组质量管理技术，并在组织内创建了专门的人力资源基础结构（例如，黑带或橙带），这些人是这些技术的专业人员。 在组织内实施的每个6 Sigma项目均遵循一定的步骤顺序，并具有量化的财务目标，例如降低成本或优化利润。
Techopedia解释了六个西格玛
六个西格玛（Six Sigma）一词来自与工业相关的表述以及工业过程的统计表示。
六个西格玛专注于过程改进。 客户从公司看到的任何东西都是一组业务流程的输出。 实际上，可以说一家六西格码公司将糟糕的结果视为设计不良的过程的症状，从而产生过程错误。 六个Sigma方法论提供了对过程输出与过程输入之间关系的定量理解。 基本公式很简单：一个过程的输出是一个过程的一组输入的函数（Y = f（x's））。 此公式的扩展如下：
Y = f（x1，x2，…，xk）
其中Y是输出，Xs是输入-换句话说，“ Y是Xs的函数”。
六个西格玛的重点是金钱。 公司可以通过三种方式创收：底线增长（生产力），顶线增长（增长）和释放现金。 因此，所有六个西格玛项目都应与组织战略联系起来，并着眼于实现增长目标，现金目标和生产率目标。
