项目失败的4个原因

大多数IT部门在要求我们做的日常工作中做得非常好，这使我经常感到困惑。 我的意思是，IT部门每天都有很多事情在发生，我们似乎能够以某种方式完成所有工作。 但是，当进行大型IT项目时，由于某些神秘的原因，事情似乎崩溃了，考虑到信息技术的重要性，这很奇怪。 很多时候，我们无法按时或按预算完成项目。 为什么这些类型的项目有这么多困难？

现代项目管理技术有什么问题？

让我们面对现实：大型IT项目存在问题。 您可以看一下现有的各种研究，但它们都告诉我们同一件事。 这些大项目经常崩溃和燃烧。 我看到的最新统计数据告诉我，大约70％的大型IT项目未按时或按预算完成。

那么，这里出了什么问题？ 事实证明，我们最大的问题之一是我们管理IT项目的方式都是错误的。 建立项目管理的技巧是为了管理流水线和其他重复性任务。 但是，我们在IT部门中做事的方式没有什么不同：我们正在运行高度动态的组织。