问：
许多公司正在寻求将大数据用作其BI策略的一部分。 在朝这个方向迈出第一步之前，他们应该考虑什么？
A：首先，您必须问一个问题：您是否认真对待大数据？ 您不能在大数据项目中投入一半。 这是一项承诺和投资，可以产生令人赞叹的结果，但可能需要花费一些时间才能实现。
现在，我们来看看您拥有什么才能启动这样一个项目的人才。 您的员工中有没有能力构建基础架构并分析数据？ 我们知道，除非您有合适的人来分析数据，否则全球所有数据都不会告诉您任何信息。 那么，您是否有人才来构建该基础结构并分析数据？ 如果您不这样做，您是否有足够的员工了解供应商对他们的交付物负责，并且能够在事情不顺利的时候合法地找到供应商？
如果您要走供应商路线，则需要开始询问您要多快才能开始查看该项目的结果，以及您愿意花多少钱才能到达那里，以及该投资可以带来什么样的回报被期望。
您还想真正盘点正在收集的数据以及您有兴趣将所有数据源整合到该项目中。 如果您要使用供应商，这可能是投标过程的一个很好的起点。
我最喜欢的报价说明了一切：
数据太少，您将无法得出您信任的任何结论。 使用大量数据，您会发现不真实的关系……大数据与位无关，而与人才有关。
–道格拉斯·美林（Douglas Merrill）
